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Hat unsere Gesellschaft ein Verfallsdatum?
Ein ungewöhnlicher Blickwinkel
Ingenieure denken anders als Soziologen, Historiker oder Politiker.Wir betrachten Systeme nicht moralisch oder ideologisch, sondern funktional:
• Wie ist ein System aufgebaut?
• Welche Kräfte wirken darin?
• Wo sind die Schwachstellen?
• Und was passiert, wenn Belastung auftritt?
Diese Denkweise eignet sich nicht nur für Motoren, Software oder Logistiknetze.
Sie eignet sich auch für Gesellschaften.
Denn Gesellschaften sind Systeme – hochkomplex, sensibel, abhängig von Rückkopplungen und Energieflüssen.
Die Frage, die sich zunehmend stellt:
Hat eine Gesellschaft ein Verfallsdatum?
Und falls ja – befinden wir uns gerade in der Spätphase?
Ich nähere mich dieser Frage nicht politisch, sondern aus der Sicht eines Ingenieurs, Unternehmers und ehemaligen Offiziers, der gelernt hat, Systeme in Krisensituationen zu beurteilen.
1. Der erste Grundbaustein: Krisenkompetenz entsteht durch reale Erfahrung.
Kinder lernen Krisenbewältigung nicht durch Vorträge, sondern durch:- reale Gefahr
- reales Scheitern
- reales Aufstehen
- reale Verantwortung
In den letzten 50 Jahren jedoch entwickelte sich ein europäisches und besonders deutsches Leitbild, das genau diese Belastung konsequent vermeidet:
- Überbehütung
- zunehmende Komfortisierung des Alltags
- moralische Überhöhung von Sicherheit
- Eliminierung von Risiken im Kindesalter
- ständig verfügbare Ressourcen
- Konsum statt Kreativität
Anstelle robuster Persönlichkeiten entstanden Generationen, die perfekt auf Stabilität, aber unzureichend auf Krisen vorbereitet sind.
Das ist kein Vorwurf, sondern eine Entwicklungslogik einer Wohlstandsgesellschaft.
2. Die neuropsychologische Konsequenz: Ein fehlender Krisenalgorithmus.
Das Gehirn baut Muster durch Wiederholung.Wer als Kind nie ernsthaft lösen musste:
- Was tue ich, wenn etwas schiefgeht?
- Was tun, wenn niemand hilft?
- Wie plane ich mit knappen Ressourcen?
- Wie gehe ich mit Unsicherheit um?
Der Unterschied ist extrem:
Komfort-Sozialisation → Reaktion auf Krise: Angst, Vermeidung, Idealisierung
Krisen-Sozialisation → Reaktion auf Krise: Analyse, Planung, Handlung
Wird das über mehrere Generationen wiederholt, entstehen gesellschaftliche Muster:
- Wunschdenken ersetzt Risikoanalyse
- Ideologien ersetzen Realitätsbeobachtung
- moralische Narrative ersetzen Strategie
- öffentliche Wahrnehmung ersetzt Wirkung
- kosmetische Maßnahmen ersetzen Ursachenbekämpfung
- Konsens ersetzt Entscheidung
3. Der Fehler auf Systemebene: Wohlstand erzeugt Trägheit.
Der US-Anthropologe Joseph Tainter beschrieb den Zerfall komplexer Gesellschaften so:Je wohlhabender und technologisch komplexer ein System wird, desto höher werden die Aufwände,
es zu stabilisieren – bis diese Aufwände größer sind als seine Energiezufuhr.
Was bedeutet das in der Praxis?
- Je mehr Regeln, desto mehr Ausnahmen.
- Je mehr Bürokratie, desto geringere Problemlösungskompetenz.
- Je mehr Wohlstand, desto weniger Risikowille.
- Je mehr Sicherheit, desto weniger Überlebenstraining.
Sie beginnt zu glauben, dass Stabilität ein Naturzustand sei,
nicht ein hart erarbeiteter Zustand.
Doch Stabilität ist immer ein Sonderfall. Instabilität ist der Normalfall.
4. Die politische Konsequenz: Regieren ohne Krisenkompetenz.
Politik der letzten 20 Jahre in vielen westlichen Staaten zeigt ein Muster:- Symptome behandeln statt Ursachen
- moralische Deutung statt Analyse
- Entscheidungsangst
- Kurzfristdenken
- unendliche Regulierung statt strategischer Eingriffe
- Beharren, selbst wenn Systeme sichtbar kippen
- Unfähigkeit, harte Prioritäten zu setzen
Das Problem ist nicht „böse Absicht“, sondern mangelnde Ausbildung in realer Krisenlogik. Die entscheidenden Positionen werden zunehmend von Menschen besetzt, die nie echte Mangelsituationen erlebt haben – und daher nicht wissen, wie man ein sinkendes System stabilisiert.
Eine Gesellschaft kann Wohlstand haben oder Krisenkompetenz, beide gleichzeitig über lange Zeit ist selten.
5. Die gefährliche Frage: Hat eine Gesellschaft ein Verfallsdatum?
Historisch betrachtet:- Römisches Reich → 450 Jahre
- Maya-Städte → 200–400 Jahre
- Chinesische Dynastien → 250–350 Jahre
- Persisches Reich → ~200 Jahre
- Sowjetunion → 69 Jahre
- Dekadenz
- politische Lähmung
- wirtschaftliche Überkomplexität
- Überdehnung
- Verlust der Krisentrainer
- Realitätsverdrängung
- moralischer Anspruch statt strategischem Handeln
Die Frage ist: Gilt das auch für moderne Hochtechnologiegesellschaften?
6. Verbindung zum Fermi-Paradoxon: Sind wir ein typischer Fall?
Das Fermi-Paradoxon fragt:„Wenn das Universum voller Planeten ist, warum sehen wir keine andere Zivilisation?“
Eine mögliche Antwort lautet:
Zivilisationen sterben, bevor sie interstellar sichtbar werden.
Warum?
- Technologische Beschleunigung führt zu kritischen Übergangsphasen.
- Gesellschaftliche Systeme werden schneller komplex als sie resilient werden.
- Kulturelle Trägheit verhindert Anpassung.
- Wohlstand zerstört Risikokompetenz.
- Technologischer Fortschritt erzeugt Risiken, die emotional nicht beherrschbar sind.
- Gesellschaften kollabieren, bevor sie eine interplanetare Robustheit aufbauen.
Vielleicht sind wir gerade in dieser Phase.
Nicht im Sinne eines Weltuntergangs, aber im Sinne eines Übergangs, den viele Gesellschaften historisch nicht überlebt haben.
7. Gibt es Alternativen? Ja: Subsysteme überleben häufiger als Großsysteme.
Große Systeme kollabieren, aber einzelne Teile überleben, lernen, passen sich an.Historisch:
- Phönizier nach dem Zusammenbruch altorientalischer Reiche
- Byzantium nach dem Fall Roms
- jüdische Diaspora nach Verlust des Kernlandes
- Schweizer Städte nach dem Feudalzerfall
- Ostasiatische Tigerstaaten nach dem Ende kolonialer Systeme
- Osteuropäische Ingenieurkulturen nach dem Ende der Sowjetunion
- Pragmatische Kulturen
- Technische Kompetenzen
- Diaspora-Communities
- Unternehmerische Netzwerke
- Personen mit Krisenbiografie
8. Ingenieurfazit: Hat unsere Gesellschaft ein Verfallsdatum?
Kurze Antwort:Ja – aber nicht die Menschheit als Ganzes.
Nur bestimmte Systemarchitekturen.
Lange Antwort:
Eine Gesellschaft, die über zwei Generationen ihre Krisenkompetenz verliert,
wird zwangsläufig instabil, wenn äußere oder innere Schocks auftreten.
Das bedeutet nicht: „Wir sind verloren.“
Sondern:
Wir stehen in einer Transformationsphase, in der alte Strukturen kollabieren können und neue entstehen müssen.
Diese neuen Strukturen brauchen:
- Menschen mit Krisenerfahrung
- Ingenieurslogik
- Unternehmerdenken
- Verantwortungsbewusstsein
- reale Risikoanalyse
- technische Kompetenz
- internationale Perspektiven
- DDR → Umgang mit Mangel
- Armee → Umgang mit Risiko
- 4×4 Overlander → Umgang mit echten Gefahren
- Unternehmer → Umgang mit Realität
- Ingenieur → Umgang mit Systemen
- Expat → Umgang mit Instabilität
9. Schluss: Der Verfall ist nicht das Ende – sondern der Anfang neuer Strukturen.
Wenn ein System kippt, entstehen drei Gruppen:- Die, die passiv untergehen.
- Die, die erstarren und hoffen.
- Die, die aktiv neue Modelle aufbauen.
Die Zukunft gehört nicht denen, die Angst vor der Realität haben,
sondern denen, die sie analysieren, akzeptieren und gestalten.
Ein Verfallsdatum bedeutet nicht, dass alles endet.
Es bedeutet, dass etwas Neues aufgebaut werden muss.
Und das war historisch immer die Rolle der Menschen,
die Krisen nicht fürchten, sondern verstehen.
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Wir verstehen IT nicht nur als Technik, sondern als das Nervensystem des gesamten Unternehmens.
