Blog des deutschen Software-Ingenieurbüro und Unternehmensberatung 4WT Co., Ltd. in Bangkok

Warum ein Krisenkompass?

Was der Krisenkompass leistet

• Erkennen, wo die größten Risiken liegen – intern wie extern
• Handeln, bevor Probleme eskalieren
• Sichern, was für den Fortbestand unverzichtbar ist
• Üben, um im Ernstfall schnell zu reagieren

Die 12 Bausteine des Kompass

1. Ausgangslage & Zielsetzung,
   – Klare Bestandsaufnahme und Zieldefinition
2. Risiko- & Krisenanalyse,
   – Die wichtigsten Gefahren erkennen und priorisieren
3. Kommunikations- & Entscheidungswege,
   – Schnelle, klare Abläufe auch unter Druck
4. IT- & Daten-Resilienz,
   – Backups, Wiederherstellung, Zugriffsrechte
5. Prozessoptimierung,
   – Kritische Abläufe straffen und absichern
6. Personal & Schlüsselrollen,
   – Stellvertretungen und Wissenssicherung
7. Lieferketten- & Partnerabsicherung,
   – Redundanzen und Notfallpartner
8. Finanzielle Krisenfestigkeit,
   – Liquidität und Kosten im Griff
9. Digitale Transformation,
   – Technologien sinnvoll und sicher einsetzen
10. Training & Planspiele,
    – Handlungsfähigkeit durch Übung festigen
11. Monitoring & Frühwarnsysteme,
    – Probleme erkennen, bevor sie eskalieren
12. Umsetzung & Controlling,
    – Den Kompass aktuell halten

Das Besondere am Krisenkompass

• Praxis statt PowerPoint: Jedes Modul liefert greifbare Ergebnisse – Listen, Pläne, getestete Systeme.
• Individuell: Keine Schablonenlösungen, sondern zugeschnitten auf die Struktur des Unternehmens.
• Schnell wirksam: Erste Verbesserungen oft schon nach wenigen Tagen spürbar.

Vom Überblick zur Umsetzung

• Als Schnellcheck für Unternehmen, die sich orientieren wollen.
• Als komplettes Projekt für Firmen, die jetzt ihre Widerstandsfähigkeit deutlich steigern wollen.

Nächster Schritt

Weiterführende Links

• Der 4WT Krisenkompass für Unternehmen 2025+
  
  
• Wie lange überlebt Ihr Unternehmen ohne IT & Strom?