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22.04.2025
Wenn IT-Projekte scheitern, ist selten die Technik das eigentliche Problem.
Ursachenklärung und Stabilisierung kritischer IT-Projekte und gewachsener Systeme.
Diese Spezialisierung ist kein Strategiewechsel aus dem Bauch heraus, sondern das Ergebnis langjähriger Beobachtung technischer und organisatorischer Muster in Unternehmen.
Wiederkehrende Muster in kritischen IT-Projekten
In vielen Organisationen zeigt sich heute ein ähnliches Bild:- Projekte laufen formal korrekt, liefern aber keine belastbaren Ergebnisse
- Systeme sind historisch gewachsen, schlecht dokumentiert und personell entkoppelt
- Änderungen erzeugen Seiteneffekte, die niemand mehr vollständig erklären kann
- Entscheidungen werden verschoben oder politisch entschärft, statt fachlich geklärt
mehr Entwickler,
neue Tools,
neue Frameworks,
mehr Meetings.
In der Praxis verschärfen diese Maßnahmen die Situation häufig – weil nicht geklärt ist, wo die eigentlichen Ursachen liegen
Technische Klarheit statt Aktionismus
Der Ansatz von 4WT setzt deshalb vor jeder Umsetzung an.Im Fokus stehen:
- Technische Analyse von Legacy- und Blackbox-Systemen
(Java-Backend-Strukturen, Frontend/Backend-Kopplungen, Integrationsschichten) - Stabilisierung geschäftskritischer Altsysteme, bei denen eine kurzfristige Ablösung keine realistische Option ist
- Ursachenklärung in kippenden Projekten, bevor weitere irreversible Entscheidungen getroffen werden
Belastbare Entscheidungsgrundlagen für das Management.
Technik allein erklärt selten das Scheitern
Ein zentraler Befund aus der Praxis:In kritischen IT-Projekten sind organisatorische und fachliche Faktoren oft entscheidender
als der Code selbst.
Typische Begleiterscheinungen sind:
- unklare oder widersprüchliche fachliche Vorgaben
- Führungs- und Verantwortungsdefizite
- Konflikte zwischen Fachbereichen
- übertriebener Konsens, der Entscheidungen verhindert
- politische Dynamiken im mittleren Management
- reale Betriebsabläufe
- Entscheidungswege
- Schnittstellen zwischen Fachlichkeit, Organisation und IT
Kontext: Warum dieser Ansatz heute häufiger benötigt wird
In wirtschaftlich verdichteten Phasen und mit zunehmender Automatisierung der Softwareentwicklung verschieben sich die Anforderungen an IT-Projekte.Während Umsetzung immer schneller wird, wird Systemverständnis knapper.
Der verstärkte Einsatz von KI in der Softwareentwicklung beschleunigt diesen Effekt:
Code entsteht schneller – aber Verständnis entsteht nicht automatisch.
Gerade in gewachsenen Systemlandschaften verstärkt dies bestehende Blackbox-Effekte und erhöht das Risiko falscher Entscheidungen.
Der Bedarf an ingenieurhafter Ursachenklärung nimmt dadurch nicht ab, sondern zu.
Beauftragung ausschließlich durch das Top-Management
4WT übernimmt solche Prüfungen nicht im Auftrag einzelner Fachabteilungen.Auftraggeber ist ausschließlich das oberste Management.
Die Gründe sind sachlich:
- Vermeidung politischer Instrumentalisierung
- keine Unterstützung interner Macht- oder Abteilungsinteressen
- klare Augenhöhe mit dem Auftraggeber
- Durchsetzungsfähigkeit gegenüber allen beteiligten Bereichen
Modulares Vorgehen statt impliziter Verpflichtungen
Die Leistungen werden grundsätzlich modular beauftragt:Modul A – Analyse & Entscheidungsgrundlagen
A1 – Ist-Analyse
Technische und organisatorische Analyse des vereinbarten Systems→ Abschluss: strukturierter Bericht von 4WT
A2 – Sollzielstellung
Gemeinsame Erarbeitung einer realistischen Zieldefinition mit dem AuftraggeberA3 – Behebungsoptionen
Darstellung möglicher Lösungswege mit Aufwand-, Risiko- und Abhängigkeitsbewertung→ Umsetzung ist nicht Bestandteil dieses Moduls
Modul B – Umsetzung (optional)
Eine mögliche Umsetzung erfolgt nur auf separaten Auftrag und nach expliziter Entscheidung des Auftraggebers.Dieses Vorgehen verhindert implizite Erwartungen, Scope-Creep und politisch motivierten Aktionismus.
Ingenieurleistung als Teamarbeit
Die beschriebenen Leistungen sind keine Einzelleistung, sondern eine Ingenieurleistung des 4WT-Teams.Je nach Fragestellung kommen u. a. zum Einsatz:
- Enterprise-Softwareingenieure
- Datenbank- und Integrationsspezialisten
- Qualitätssicherungs- und Qualitätsmanagement-Experten
Fazit
Kritische IT-Projekte scheitern selten an mangelnder Arbeitsleistung.Sie scheitern an fehlender Klarheit.
Bevor neue Lösungen gebaut werden, muss verstanden werden:
- was tatsächlich passiert,
- warum es passiert,
- und welche Optionen realistisch sind.
Einordnung
Dieser Beitrag ist eine inhaltliche Fortführung des Artikels„Warum IT-Probleme selten IT-Probleme sind“
und vertieft den dort beschriebenen Zusammenhang zwischen Technik, Organisation und Entscheidungsstrukturen.
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Video-Zusammenfassung dieser Seite:
Wir verstehen IT nicht nur als Technik, sondern als das Nervensystem des gesamten Unternehmens.
