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Warum ich meine Firma mit einem Hubschrauber nach Thailand verlegt habe – ohne die deutsche Betriebs-DNA zu verändern

Warum ich meine Firma mit einem Hubschrauber nach Thailand verlegt habe – ohne die deutsche Betriebs-DNA zu verändern
Stellen Sie sich vor, Sie heben mit Ihrem Unternehmen einfach ab.

Nicht metaphorisch, sondern ganz real: wie mit einem Hubschrauber. Senkrecht, präzise, mit klarer Flugroute.

Genau das habe ich getan. Ich habe mein deutsches Ingenieurbüro – samt Prozessen, Denkweise und Anspruch – genommen und nach Thailand verlagert. Aber dabei habe ich eines konsequent bewahrt: die DNA meines Unternehmens.



✈ Ein strategischer Aufbruch – kein Ausstieg

Es war keine Flucht, kein Auswandern, kein Abenteuer im tropischen Gewand.
Die Entscheidung, mein Unternehmen nach Thailand zu verlegen, war kühl kalkuliert – und konsequent durchdacht.

Deutschland, so sehr ich es beruflich geprägt habe, wurde für uns als Standort zunehmend unattraktiv:
  • Der Fachkräftemangel lähmte die Planungssicherheit.
  • Die Bürokratie bremste selbst einfache Prozesse.
  • Der Unternehmergeist wich einer Kultur der Risikoaversion.
Thailand war nicht das „bessere Deutschland“, aber:
Ein Ort mit Potenzial, mit Talenten, mit Handlungsspielraum – wenn man wusste, wie man ihn nutzen kann.


㊗ Was bleibt, wenn man sich bewegt: Die Betriebs-DNA

Ich habe mein Unternehmen nie als Produkt gesehen – sondern als Haltung. Deshalb war für mich klar: Wenn wir uns verlagern, dann nur unter einer Bedingung – unsere DNA bleibt erhalten.

Diese DNA ist:
  • Deutscher Qualitätsstandard, auch bei Remote-Arbeit.
  • Ingenieursdenken statt PowerPoint-Projektitis.
  • Verlässlichkeit, die auch über 9.000 km funktioniert.
  • Testautomatisierung, Dokumentation, Nachvollziehbarkeit – weil es nicht auf „coolen Code“, sondern auf belastbare Ergebnisse ankommt.
Ob unsere Entwickler in Hamburg oder Bangkok sitzen – sie arbeiten nach denselben Prinzipien.


🧹 Was wir bewusst hinter uns gelassen haben

Manche Altlasten haben wir nicht mitgenommen. Und das war gut so:
  • Präsenzkultur, die Kontrolle mit Vertrauen verwechselt.
  • Prozesse, die Beschäftigung mit Produktivität verwechseln.
  • Den lähmenden Satz: „Das geht bei uns nicht.“
Wir arbeiten schlank, digital, verteilt – aber nicht beliebig.
Unsere Strukturen sind klar, unser Denken ist präzise.
Wir liefern Qualität – nicht Anwesenheit.


🧪 Was daraus entstanden ist

Heute arbeiten wir mit deutschen Mittelständlern, Konzernen und Innovationsabteilungen zusammen – remote, zuverlässig, in hoher Qualität.

Unsere Kunden sagen oft:

      „Wir merken gar nicht, dass Ihr Team in Thailand sitzt – nur, dass die Ergebnisse stimmen.“

Und genau das ist unser Ziel:
  • Nicht billiger, sondern verlässlicher.
  • Nicht schneller, sondern nachhaltiger.
  • Nicht irgendwo, sondern genau da, wo es Sinn ergibt.

🚁 Warum der Hubschrauber?

Der Hubschrauber steht für das, was unser Modell ausmacht:
  • Vertikaler Aufstieg: Nicht in kleinen Schritten, sondern mit klarem Ziel.
  • Punktlandung: Wir haben nicht „irgendwo“ gegründet – sondern exakt dort, wo es für unsere Kunden und uns am besten funktioniert.
  • Unabhängigkeit: Wir folgen keinem Massenstrom – sondern steuern selbst.
Thailand war kein Ziel. Es war die logische Konsequenz eines klaren Denkens.


💡 Fazit: Kulturtransfer statt Kulturbruch

Ich glaube nicht an zufälliges Outsourcing.
Ich glaube an sinnvolle Verlagerungmit Substanz.

Was wir tun, ist nicht „Asia Light“.
Es ist deutsche Qualität in tropischem Klima – mit Verstand, Herz und Disziplin.


📞 Und wenn Sie jetzt überlegen…

… wie Sie Entwicklungskapazität aufbauen können,
… wie Sie Remote-Arbeit skalieren,
… oder wie Sie Qualität trotz Kostendruck sichern:

Dann sprechen Sie mit einem Partner, der das bereits gemacht hat – mit Erfolg.

Wir sind ein deutsches Ingenieurbüro.
Nur eben mit besserem Wetter.


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Uwe Richter, COO 4WT Co., Ltd. https://it-e-com.de
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