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Warum ich meine Firma mit einem Hubschrauber nach Thailand verlegt habe – ohne die deutsche Betriebs-DNA zu verändern

Warum ich meine Firma mit einem Hubschrauber nach Thailand verlegt habe – ohne die deutsche Betriebs-DNA zu verändern
Stellen Sie sich vor, Sie heben mit Ihrem Unternehmen einfach ab.

Nicht metaphorisch, sondern ganz real: wie mit einem Hubschrauber. Senkrecht, präzise, mit klarer Flugroute.

Genau das habe ich getan. Ich habe mein deutsches Ingenieurbüro – samt Prozessen, Denkweise und Anspruch – genommen und nach Thailand verlagert. Aber dabei habe ich eines konsequent bewahrt: die DNA meines Unternehmens.



✈ Ein strategischer Aufbruch – kein Ausstieg

Es war keine Flucht, kein Auswandern, kein Abenteuer im tropischen Gewand.
Die Entscheidung, mein Unternehmen nach Thailand zu verlegen, war kühl kalkuliert – und konsequent durchdacht.

Deutschland, so sehr ich es beruflich geprägt habe, wurde für uns als Standort zunehmend unattraktiv:
  • Der Fachkräftemangel lähmte die Planungssicherheit.
  • Die Bürokratie bremste selbst einfache Prozesse.
  • Der Unternehmergeist wich einer Kultur der Risikoaversion.
Thailand war nicht das „bessere Deutschland“, aber:
Ein Ort mit Potenzial, mit Talenten, mit Handlungsspielraum – wenn man wusste, wie man ihn nutzen kann.


㊗ Was bleibt, wenn man sich bewegt: Die Betriebs-DNA

Ich habe mein Unternehmen nie als Produkt gesehen – sondern als Haltung. Deshalb war für mich klar: Wenn wir uns verlagern, dann nur unter einer Bedingung – unsere DNA bleibt erhalten.

Diese DNA ist:
  • Deutscher Qualitätsstandard, auch bei Remote-Arbeit.
  • Ingenieursdenken statt PowerPoint-Projektitis.
  • Verlässlichkeit, die auch über 9.000 km funktioniert.
  • Testautomatisierung, Dokumentation, Nachvollziehbarkeit – weil es nicht auf „coolen Code“, sondern auf belastbare Ergebnisse ankommt.
Ob unsere Entwickler in Hamburg oder Bangkok sitzen – sie arbeiten nach denselben Prinzipien.


🧹 Was wir bewusst hinter uns gelassen haben

Manche Altlasten haben wir nicht mitgenommen. Und das war gut so:
  • Präsenzkultur, die Kontrolle mit Vertrauen verwechselt.
  • Prozesse, die Beschäftigung mit Produktivität verwechseln.
  • Den lähmenden Satz: „Das geht bei uns nicht.“
Wir arbeiten schlank, digital, verteilt – aber nicht beliebig.
Unsere Strukturen sind klar, unser Denken ist präzise.
Wir liefern Qualität – nicht Anwesenheit.


🧪 Was daraus entstanden ist

Heute arbeiten wir mit deutschen Mittelständlern, Konzernen und Innovationsabteilungen zusammen – remote, zuverlässig, in hoher Qualität.

Unsere Kunden sagen oft:

      „Wir merken gar nicht, dass Ihr Team in Thailand sitzt – nur, dass die Ergebnisse stimmen.“

Und genau das ist unser Ziel:
  • Nicht billiger, sondern verlässlicher.
  • Nicht schneller, sondern nachhaltiger.
  • Nicht irgendwo, sondern genau da, wo es Sinn ergibt.

🚁 Warum der Hubschrauber?

Der Hubschrauber steht für das, was unser Modell ausmacht:
  • Vertikaler Aufstieg: Nicht in kleinen Schritten, sondern mit klarem Ziel.
  • Punktlandung: Wir haben nicht „irgendwo“ gegründet – sondern exakt dort, wo es für unsere Kunden und uns am besten funktioniert.
  • Unabhängigkeit: Wir folgen keinem Massenstrom – sondern steuern selbst.
Thailand war kein Ziel. Es war die logische Konsequenz eines klaren Denkens.


💡 Fazit: Kulturtransfer statt Kulturbruch

Ich glaube nicht an zufälliges Outsourcing.
Ich glaube an sinnvolle Verlagerungmit Substanz.

Was wir tun, ist nicht „Asia Light“.
Es ist deutsche Qualität in tropischem Klima – mit Verstand, Herz und Disziplin.


📞 Und wenn Sie jetzt überlegen…

… wie Sie Entwicklungskapazität aufbauen können,
… wie Sie Remote-Arbeit skalieren,
… oder wie Sie Qualität trotz Kostendruck sichern:

Dann sprechen Sie mit einem Partner, der das bereits gemacht hat – mit Erfolg.

Wir sind ein deutsches Ingenieurbüro.
Nur eben mit besserem Wetter.



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Über 4WT
Dieser Beitrag spiegelt die Perspektive von 4WT wieder – einem Ingenieurbüro, das Unternehmen dabei unterstützt, komplexe IT-Landschaften wieder beherrschbar zu machen.
Unser Fokus liegt nicht auf schnellen Lösungen oder Methodentrends, sondern auf Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und verantwortungsvoller Automatisierung an der Schnittstelle zwischen Unternehmertum und IT.


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4WT – Deutsches Enterprise-Software-Ingenieurbüro & Unternehmensberatung in Thailand


Wir sind gestandene IT-Ingenieure und seit über 35 Jahren Unternehmer und Geschäftsführer.
Vom Freiberufler über Personengesellschaften bis zur Kapitalgesellschaft kennen wir beide Welten: Technik und Verantwortung.

4WT wurde 1990 in Berlin gegründet und arbeitet seit 2008 aus Bangkok für Unternehmen aus dem DACH-Raum.
Unser Schwerpunkt liegt nicht auf „neuen Features“, sondern auf Stabilität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit in bestehenden IT-Landschaften.

Wir unterstützen Mittelstand und Konzerne bei:
  • Legacy-Stabilisierung und Blackbox-Analysen
  • Qualitätssicherung, Test-Engineering und technische Due Diligence
  • strukturellen IT-Problemen an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Management

Deutsche Ingenieurslogik für KMUs in unsicheren Zeiten. Wir verstehen IT nicht als Selbstzweck, sondern als Nervensystem des Unternehmens.
Wer IT nachhaltig verbessern will, muss Prozesse, Menschen und Entscheidungslogik mitdenken – genau hier beginnt unsere Arbeit.

Einsatzbereit für temporäre Stabilisierungs-, Übergabe- oder Feuerwehr-Mandate.
Remote, fokussiert, ohne Meeting-Overhead – mit klaren Ergebnissen für die Geschäftsführung.

4WT arbeitet zu über 99 % für deutsche Klienten.
Abrechnung in EUR (DE-Konto), THB/USD (TH-Konto) sowie ausgewählten Kryptowährungen.

4WT Co., Ltd.  ·  Bangkok Ministry of Commerce Thailand  ·  Reg.-Nr. 010555101551


Uwe Richter, COO 4WT Co., Ltd. https://it-e-com.de

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