Blackbox-Analyse von Legacy-Systeme für CEOs durch das Ingenieurbüro 4WT

Produktbeschreibung: Blackbox-Analyse CEO-Edition

Sanierung oder Neubau?

Eine unabhängige Blackbox-Analyse für Geschäftsführer,
die für ein geschäftskritisches Altsystem persönlich Verantwortung tragen und vor einer teuren Fehlentscheidung stehen.

Techn. Analyse von Blackbox-Systemen, Stabilisierung von Legacy-Anwendungen (Java/Backend), Ursachenklärung bei kritischen Projekten. 35 J. Erfahrung

Vertrauliches 30-min-COO-Gespräch vereinbaren (keine Präsentation, keine Vorbereitung notwendig)
Dieses Gespräch dient ausschließlich der Klärung, ob ein Blackbox-Check sinnvoll ist – nicht dem Verkauf.

Für wen diese Analyse gemacht ist – und für wen nicht.

Diese Seite ist für Sie richtig, wenn …

in geschäftskritisches IT-System seit 10+ Jahren produktiv ist
ursprüngliche Entwickler nicht mehr greifbar sind
Ihre IT sagt: „Läuft noch“
Ihr Bauch sagt: „Ich hafte hier für etwas, das ich nicht verstehe“
Investitionsentscheidungen im siebenstelligen Bereich anstehen oder drohen
Sie in der Krise Liquidität sichern und teure Fehlinvestitionen im Blindflug ausschließen müssen
Sie wissen, dass ein unvorhergesehener Totalausfall in der aktuellen Wirtschaftslage das Aus bedeuten könnte
Sie im Rahmen von NIS2, KRITIS-DachG oder allgemeinen Sorgfaltspflichten einen unabhängigen Nachweis über IT-Risiken erbringen müssen

Diese Leistung ist nicht für:

IT-Abteilungen
Projektleiter
ein Projekt „anschieben“ wollen
Tool-Evaluierungen
Ausschreibungen
eine Zweitmeinung für Ihre IT benötigen
Zeit für Grundsatzdiskussionen haben
„Wir schauen mal“-Diskussionen

👉 Diese Analyse richtet sich ausschließlich an Sie, nicht Ihre Organisation.

Das Risiko liegt nicht im System – sondern in Ihrer Entscheidungslücke.

Sie müssen entscheiden – aber niemand kann Ihnen sagen, wie riskant das wirklich ist.

In nahezu allen Unternehmen ist die Lage gleich:

Die IT betreibt ein System, das „irgendwie“ funktioniert.
Der CFO sieht steigende Kosten und wachsende Abhängigkeiten.
Externe Berater empfehlen früh oder spät den Neubau.

Was fehlt, ist keine Meinung, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Denn:

Verantwortung lässt sich delegieren – Haftung nicht.
Interne Einschätzungen sind zwangsläufig befangen.
Externe Berater verdienen am Umbau, nicht an Klarheit.
„Weiterlaufen lassen“ ist ebenfalls eine Entscheidung – meist die teuerste.

Als Geschäftsführer müssen Sie entscheiden, ob:

eine Sanierung das System noch 3–5 Jahre tragfähig macht,
ein Neubau zwingend wird – oder
das aktuelle Risiko vertretbar ist.

Diese Entscheidung können Sie nicht fundiert treffen,
solange das System für Sie eine Blackbox ist.

Was Sie entscheiden können, sobald die Blackbox geöffnet ist:

Wie hoch das reale Betriebs- und Ausfallrisiko ist
Ob Sanierung wirtschaftlich vertretbar ist (und wie lange)
Ob ein Neubau zwingend wird – oder vermieden werden kann
Welche Annahmen Ihre Organisation heute stillschweigend trifft
Was passiert, wenn Sie nichts tun

Keine Methoden, keine Tools, keine Frameworks.

Ablauf – fokussiert auf Entscheidungsfähigkeit:

CEO-Interview & Kontextklärung
(Geschäftsmodell, Haftung, Abhängigkeiten – keine IT-Show)
Technische Blackbox-Analyse
(Architectur, Datenflüsse, Integrationen, Betriebsrealität)
Risiko- und Abhängigkeitsmapping
(technisch, organisatorisch, personell, rechtlich)
Szenarienvergleich
- Sanierung (3–5 Jahre)
- Neubau
- Weiterbetrieb (Worst Case)
Entscheidungsvorlage für den CEO
Klar, begründet, ohne Schönfärberei

Die Unterlage, mit der Sie entscheiden – und es vertreten können:

eine kompakte Entscheidungsunterlage (keine 200-Seiten-Analyse)
klare Empfehlung inkl. Begründung
explizite Annahmen und Risiken
belastbare Grundlage für:
- Aufsichtsrat
- Gesellschafter
- Investoren
- eigene Haftungsabsicherung

👉 Kein Folgeauftrag impliziert.

Was diese Analyse bewusst nicht leistet:

Damit keine falschen Erwartungen entstehen.

keine Implementierung
keine Tool-Auswahl
kein Projektmanagement
keine Abhängigkeit
keine „Berater-Roadmap“

👉 Wir analysieren. Sie entscheiden.

Kosten, Dauer, Verbindlichkeit

Festpreis: 25.000 € netto
Dauer: 10 Arbeitstage
Vertraulichkeit: selbstverständlich (NDA vorab)
Teilnehmer: CEO / Geschäftsführer + max. 1 Vertrauensperson
Datenschutz: 100 % DSGVO-konform inkl. TOMs, (Datenzugriff: über VPN und Citrix)

Hinweis:
Wenn dieser Preis intern diskutiert werden muss, ist diese Leistung nicht passend.

NIS2 & CEO-Haftung: Warum Unwissenheit kein Schutz mehr ist

Seit der Einführung von NIS2 und der zunehmenden Konkretisierung unternehmerischer Sorgfaltspflichten reicht es nicht mehr aus, dass ein geschäftskritisches IT-System „einfach nur läuft“.

Geschäftsführer und Vorstände sind heute verpflichtet, angemessene Kenntnis über Risiken, Abhängigkeiten und mögliche Auswirkungen ihrer IT-Landschaft zu haben. Diese Verantwortung lässt sich nicht vollständig delegieren.

Der Betrieb eines Altsystems als faktische Blackbox – ohne nachvollziehbare Dokumentation zu Risiken, Abhängigkeiten oder Ausfallfolgen – kann im Schadensfall zu erheblichen Haftungsfragen führen.

Der 4WT Blackbox-Check liefert eine unabhängige technische Bestandsaufnahme und eine strukturierte Risiko-Dokumentation. Damit schaffen Sie eine belastbare Grundlage, um regulatorische Anforderungen zu
erfüllen, Entscheidungen zu begründen und persönliche Haftungsrisiken zu reduzieren.
Unwissenheit wird damit nicht beseitigt – aber in ein managbares, dokumentiertes Risiko überführt.

Warum diese Analyse nicht von Ihrer IT kommen kann.

35+ Jahre Enterprise-Systempraxis
Erfahrung mit Legacy-Systemen, die Umsatz tragen
Unabhängig von Implementierungsinteressen
Brücke zwischen Technik und Managementsprache

Wenn Sie diese Entscheidung jetzt treffen müssen.

Was dieses Gespräch ist:

ein klärendes Gespräch auf Entscheiderebene
vertraulich
fokussiert auf Verantwortung, Risiko und Entscheidung

Was dieses Gespräch nicht ist:

keine Produktdemo
keine IT-Analyse
keine Beratung für Mitarbeitende
keine Akquiseveranstaltung

👉 Wenn Sie Klarheit suchen, sind Sie richtig.
Wenn Sie Zustimmung suchen, nicht.

Wenn Sie diese Entscheidung jetzt treffen müssen.

Pam Richter, CEO der Gesellschaft 4WT Co., Ltd.

📣 Wenn Sie Klarheit brauchen

Wir liefern Deutsch, denken international und arbeiten lokal in Thailand.

Suchen Sie einen Programmierer oder jemanden, der die Verantwortung übernimmt?

In einem 30 bis 60 minütigen Gespräch klären wir keine Konformität – das wäre unseriös. Aber unser COO Dipl.-Ing. Uwe Richter stellt Ihnen drei Fragen zur Statik Ihres Unternehmens.

Basierend auf 40 Jahren Erfahrung als haftender Unternehmer sagt er Ihnen danach direkt, ob Ihr aktuelles System bei einer Krise stabil bleibt oder ob Sie gerade auf eine Wand zufahren.

Kein Pitch. Keine PowerPoint.
Nur ein Ingenieurs-Befund. Er sagt Ihnen auch ehrlich, wenn Sie uns gar nicht brauchen.

Reservieren Sie einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch: Terminreservierung

Senden Sie uns noch HEUTE eine Anfrage an unseren COO, Dipl.-Ing. Uwe Richter , zu einem unverbindlichen Beratungsgespräch über Ihre Vorhaben, Probleme und Ziele über (MS-Teams uwe.richter@it-e-com.de) oder den Signal Messenger, oder rufen Sie uns über unsere Berliner Telefonnummer unter 030 8687094010 jetzt an.

Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Planung die Zeitverschiebung und rufen Sie uns nicht später als 17:00 Uhr MEZ an.

Video-Zusammenfassung dieser Seite:

Diese Analyse kann auch ergeben, dass kurzfristig weder Sanierung noch Neubau erforderlich ist.
Auch das ist eine belastbare Entscheidung.

Referenzen des Ingenieurbüros 4WT ausgestellt von Banken, Versicherungen, Deutsche Börse und der Industrie.

📯 Kontakt

COO: Enterprise-Architect Dipl.-Ing. Uwe Richter
Enterprise engineering office 4WT Co., Ltd.
(4WT = For Workflow Transformation)
219/2 Soi Asoke Sukhumvit 21 Road
2nd Floor Asoke Tower, Bangkok 10110, Thailand
Telefon: +66 81 868 4708
+49 30 868 709 4010
+49 171 215 99 74 Klick
Info-Tel.: +49 30 8687 09 4011 mich!
Gespräch: Terminreservierung

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Wir bei 4WT arbeiten wie erfahrene 4x4-Overlander: Wir navigieren durch unbekanntes und komplexes Terrain, erkennen Risiken früh und finden den sichersten Weg – auch wenn die Karte unvollständig ist. Genau so gehen wir in der IT vor: Erst analysieren wir das Gesamtsystem, dann bestimmen wir die optimale Route, und erst danach beginnt die eigentliche Umsetzung. Unternehmen beauftragen uns, weil wir nicht nur beraten, sondern Lösungen selbst bauen – präzise, belastbar und krisenfest.
Ingenieursehre wird bei uns groß geschrieben "Meine Hand für mein Produkt." Somit gewährt 4WT entsprechend Ihren AGB eine freiwillige zusätzliche Garantie von 25 Jahren.

Das ist kein klassisches Offshoring: 4WT ist ein deutsches Unternehmen mit deutschen Mitarbeitern, deutscher Sprache und deutschen Qualitätsstandards. 4WT operiert lediglich von einem strategisch besseren Standort in Asien aus. Das ist das Konzept der 100-prozentigen deutschen DNA.

Deutsche Boutique-Beratung für Enterprise Architecture & Business Enterprise-Ingenieurbüro 4WT | als Problemlöser mit Umsetzungsverantwortung

Wir akzeptieren: THB und USD über unser thailändisches, Euro über unser deutsches Bankkonto, sowie gängige Kryptowährungen.

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